Времена не выбирают. В них живут и работают!

До нового года остаются считанные дни. Каким же был уходящий 2022 год для дончан? Чем порадовал, а чем огорчил? Чему научил и чем запомнился? Об этом, а также о планах на будущее rostov.aif.ru рассказал губернатор Ростовской области Василий Голубев.

Думать и действовать по‑новому

– Василий Юрьевич, подходит к концу непростой для всех нас год. Что, на ваш взгляд, было самым сложным и как Ростовская область справилась с новыми вызовами времени?

– Уходящий год принёс глобальные изменения в нашу жизнь, и мы сегодня противостоим новым вызовам. Это заставляет нас думать по-новому, действовать по-новому, что, в свою очередь, помогает идти вперёд и развиваться. Валовой региональный продукт, по оценке, превысит 2,2 трлн, и это несколько больше, чем год назад. Начиная с октября, внимательно оценивал различные риски и увидел, что год мы закончим с плюсом по промпроизводству, в АПК, чуть больше жилья введём. Сократится объём торговли на 3–5%, но общепит покажет плюс.

– Были ли в этом году новые инновационные, инвестиционные и инфраструктурные проекты?

– Инвесторы наращивают присутствие в регионе. За 9 месяцев 2022 года инвестиции области выросли более чем на 3%. Продолжается строительство двух комплексов по производству высококачественного моторного топлива более чем на 200 млрд рублей. А также новых заводов сельхозмашиностроения в Ростове и Таганроге – свыше 10 млрд рублей инвестиций. Возводится второй завод по выпуску ячеистого бетона комбината стеновых материалов «Кубань-Север» на 3 млрд рублей.

В 2022 году стартовали проект по производству сельхозтехники компании «Клевер» в Таганроге и четвёртый завод по производству полуприцепов компании «Бонум». Наращивают своё присутствие в регионе компании по развитию зарядной инфраструктуры для электромобилей «Грин Драйв» и «Ситроникс». Строятся автодорога – западная хорда, обход Аксая, «Северный радиус», идёт реконструкция северного обхода. Продолжается активное развитие комплексной жилой застройки и инфраструктуры Дона, как жилищно-коммунальной, так и социальной. В регионе строится 17 школ, 18 детских садов, областной детский хирургический центр инновационных технологий и другие объекты.

Кроме того, для привлечения инвесторов в новые ниши мы расширяем и свои внешнеэкономические партнёрские связи. В наших ближайших планах совместно с деловыми объединениями и бизнесом создать «офисы присутствия» Ростовской области в Турции, Иране, Белоруссии, Индии, Китае.

Команды развития

– Как донской регион справляется с проблемой имортозаме­щения?

– Нужно признать, что произошедшие события в этом году показали уязвимость экономики от зарубежных технологий и компетенций. Из-за сбоя поставок импортного сырья и комплектующих иногда вынуждено сдвигались сроки исполнения договоров, усложнились логистика и финансовые расчёты. С текущими задачами мы справляемся. Ростовская область последовательно решает вопрос обеспечения технологического суверенитета. Реализуются импортозамещающие проекты: на «Ростсельмаше» и «Клевере» – производство техники, «Атлантис-пак» ведёт установку линий по выпуску пищевой плёнки, в планах «Амилко» заместить до половины поставок крахмалов, глюкозных сиропов, кормов. А первый в России завод по производству полиэфирного штапельного волокна позволит импортозаместить 60% рынка страны.

Чтобы понять, как нам работать в будущем, потребуются кардинальные изменения. Под импортозамещением следует понимать не тактическое нахождение российских товаров, аналогичных импортным, а стратегическое изменение подходов к основам экономической, промышленной, инновационной политики региона, предприятий и науки. В поиске новых инвестиционных ниш должны работать команды развития в каждом муниципалитете.

– Расскажите, пожалуйста, что это за команды развития?

– Команды развития должны помогать инвесторам: консультировать, сопровождать, снимать барьеры, формировать предложения по стимулированию перспективных рынков. Экономический блок правительства уже ведёт работу по созданию сервисов для поддержки принятия таких решений. Серьёзный рывок в инвестиционной сфере требует создания соответствующей инфраструктуры. В муниципалитетах с численностью свыше 50 тысяч человек должен быть, как минимум, один частный индустриальный парк или технопарк для размещения производственных предприятий. Примеры у нас уже есть: Новочеркасский частный индустриальный парк и частный бизнес-парк «ГПЗ» в Ростове. Идёт работа по созданию частных промышленных технопарков «Гранит» и «Азовский». Ведётся проработка в Волгодонске, Сальском и Октябрьском районах. В остальных муниципалитетах активности пока недостаточно. Будем над этим работать.

– А как дела в сельском хозяйстве? Можно ли быть спокойным за нашу продовольственную безопасность?

– В уходящем году хлеборобы Ростовской области поставили рекорд по сбору ранних зерновых и зернобобовых культур. Донской каравай поистине небывалый – с учётом поздних культур собрано более 15,3 млн тонн! Это исторический рекорд, на 2 млн тонн больше результата 2021 года и заметный вклад в обеспечение продовольственной безопасности всей страны.

За последние годы мы полностью выполнили условия для создания продовольственной безопасности. Всё это благодаря нашим труженикам села. Со своей стороны мы стараемся делать всё возможное для создания комфортных условий для жизни и работы людей. На Дону действует областная госпрограмма «Комплексное развитие сельских территорий». Только в этом году на строительство объектов инженерной инфраструктуры в сельской местности – обеспечения газом, водой, освещением, качественными дорогами выделено почти 3,3 млрд рублей. За три года в сельских территориях Дона построено около 230 км газовых и 240 км водопроводных сетей. В 28 районах области сейчас строятся, реконструируются и ремонтируются более 100 объектов социальной и инженерной инфраструктуры, идёт благоустройство территорий. С будущего года в регионе стартует трёхлетка дорог: до 2025 года в нормативное состояние предстоит привести почти тысячу донских дорог общей протяжённостью около 2 200 км.

Ресурсы – это не только финансы

– В последнее время у бизнеса сильно выросла потребность в господдержке. Какие изменения произошли за год, и чего ждать в следующем?

– Бюджетные инвестиции – мощный инструмент стимулирования деловой и инвестиционной активности. Поэтому, несмотря на сложности, в этом году мы сохранили все государственные вложения. Тоже самое касается поддержки бизнеса. Предприятия и организации Ростовской области в этом году получили 10,3 млрд рублей господдержки. Сумма налоговых преференций составит по итогам года 6,2 млрд рублей. Кроме того, из федерального фонда развития промышленности в этом году была оказана поддержка на 10,7 млрд рублей. Привлечено 20 млрд рублей льготных кредитов. Региональный фонд развития промышленности в т.г. выдал льготные займы и гранты ещё на полмиллиарда рублей.

Все региональные меры поддержки сохранятся и в 2023 году. Это льготы по налогам на прибыль и имущество организаций, субсидирование процентной ставки, инвестиционный налоговый вычет, региональная господдержка АПК, транспорта и ЖКХ, инфраструктурные субсидии и т. д. К объёму более 6 млрд рублей в 2023 году в региональном бюджете на это заложено ещё около 450 млн рублей.

Поддержка и ресурсы – это не только финансы. Для помощи донским производителям создан центр кооперации, импортозамещения и трансфера технологий: вузы и НИИ помогают предприятиям в реинжиниринге техпроцессов. Для продвижения донских компаний разрабатывается цифровая платформа «РостовЭкспоДиджитал».

Кроме того, мы подготовили заявку на создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Новочеркасского индустриального парка. Здесь планируется организовать свободную таможенную зону. Если федеральный центр заявку одобрит, наши резиденты получат серьёзные налоговые префе­ренции.

– Будут ли сохранены в будущем меры соцподдержки для жителей Дона?

– На оказание таких мер мы никогда не жалели средств. С каждым годом сумма социальной помощи тем, кто в ней нуждается, увеличивается. Это не только финансовые выплаты, но и поиск работы, приобретение товаров первой необходимости, осуществление предпринимательской деятельности, развитие личного подсобного хозяйства. Основная задача, которую мы перед собой ставим, менять регион к лучшему. Наши главные факторы успеха – человеческий капитал и талант. Поэтому очень важно их беречь, поддерживать и стимулировать.

– Василий Юрьевич, что бы вы пожелали дончанам накануне Нового года?

– Дорогие земляки! В уходящем году мы вместе работали, преодолевали трудности, гордились успехами, ставили перед собой новые задачи и находили решения. Пусть наступающий новый год станет поворотом к лучшему во всём, будет щедрым на хорошие вести и подарит счастье каждой семье. Здоровья вам, душевного тепла, благополучия и удачи!