«Хорошее было предприятие», — говорит женщина-охранник в здании бывшей фабрики «Глория Джинс» в городе Шахты (в часе езды от Ростова). «На работу устроиться? Нет, никого не принимают!» — отвечает она корреспонденту rostov.aif.ru.
Ещё недавно здесь шили платья, брюки, пиджаки. Теперь в магазинах — другая продукция. Подробности выяснял rostov.aif.ru.
«Меня всё устраивало»
Как рассказала rostov.aif.ru бывшая сотрудница предприятия Марина М., она проработала на фабрике десять лет, трудилась в цехе шлёвки. В бригаде было тридцать человек. Работала Марина в две смены: с 7:00 до 15:30, а потом с 15:30 до 00:00. Суббота и воскресенье — выходные.
«Меня всё устраивало: и график, и зарплата», — рассказала Марина. Она пояснила, что получали все по-разному, в зависимости от категории, но у большинства, в среднем, выходило в районе 50 тыс. рублей.
Осенью прошлого года работников вызвали в отдел кадров и сообщили о закрытии предприятия. К счастью, люди быстро смогли найти другую работу. Марина почти сразу устроилась на фабрику по производству индейки. Некоторые её коллеги пошли на другие швейные предприятия.
В отличие от фабрики, магазин с узнаваемым брендом в торговом центре города (с населением около 240 тыс. человек) продолжает работать в обычном режиме. По словам местной жительницы Полины Наумовой, вещей на полках много. Есть даже новая коллекция.
Не смогла проглотить?
Как сказано в бухгалтерской отчётности корпорации, в 2025 году закрылись швейные производства в станице Егорлыкской, Сальске, Зернограде, Гуково, Зверево, Красном Сулине, Миллерово и Усть-Донецке. Названы и причины: решение стало следствием «пересмотра политики компании в части оптимизации производственных процессов».
Освободившиеся производственные объёмы заменили за счёт расширения доли импортной продукции из азиатских стран с более низким уровнем издержек. В то же время указано, что сейчас у предприятия есть обособленные подразделения в Ростовской, Новосибирской областях, в городе Подольске, а также за рубежом — в Бангладеш и Вьетнаме.
Вот как прокомментировал ситуацию доктор экономических наук, профессор кафедры «Финансы и кредит» ЮФУ Олег Свиридов.
«С чем связано снижение прибыли компании в 2025 году? Как говорит основатель Владимир Мельников, причина в отсутствии новых технологий для развития и роста производительности труда, а также дефицит кадров. На самом деле, насколько я понимаю, в 2022 году, когда началась ситуация с экономической блокадой, главным бенефициаром ухода с рынка западных брендов стала компания „Глория Джинс“. Она позанимала все торговые площади, объёмы, резко вышла на рынки. Компания получила в 2022 году прибыль 7,1 млрд, то есть это был резкий скачок. А потом ситуация изменилась — потихоньку пошёл „серый импорт“, западные бренды стали возвращаться», — поясняет эксперт в разговоре с rostov.aif.ru.
По его мнению, вся эта история привела к тому, что в 2022 году у компании выручка выросла на 11,3%, в 2023-м — на 16%. А потом пошло падение — в 2024 и 2025. Компания закрыла 200 магазинов.
«На самом деле у неё было порядка 600 магазинов в 300 городах. То есть 200 магазинов закрытых — это треть от тех объёмов, которые у неё были. Она продала фабрики, например, одну — компании по производству военной одежды. Резкий рост прибыли, резкий рост выручки. Но кадров-то на эти магазины столько нет. Ничего трагического я не вижу, просто рот открыла слишком широко, но не смогла укусить», — резюмирует экономист.
Кофейни вместо кофточек
По словам экспертов, тенденция к сокращению производства крупных предприятий лёгкой промышленности уже видна достаточно отчётливо, и речь не только о донской фабрике. Да и за подтверждением далеко ходить не надо: достаточно заглянуть в любой ТЦ. Множество бутиков — под аренду. Там, где раньше были узнаваемые бренды, теперь мелкие локальные производители. А покупателю — лишь бы было доступно и качественно.
Как прокомментировал rostov.aif.ru ситуацию на условиях анонимности владелец одного из торговых центров в Ростове (для удобства назовём его Владимиром), в работе ТЦ действительно происходят изменения, и сейчас они особенно заметны.
«Ушедшим крупным брендам на замену приходят не только локальные бренды, но и бренды из других регионов. Сегодня магазины одежды переживают сложный период. Кофейни, кафе и салоны красоты размещаются в зоне активного пешеходного трафика и, безусловно, если такая локация освобождается после закрытия книжного магазина или магазина одежды, она будет занята в короткий период», — подытожил Владимир.
В целом, по его словам, сейчас идёт спад покупательской активности по всем направлениям. Это касается как товаров, так и услуг.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Ростовской области Олег Дереза добавляет: покупатели будут довольны, если они смогут приобретать качественные вещи по оптимальной цене.
«Пока мы не замечаем, чтобы продавались некачественные товары по высоким ценам. Поэтому даже если кто-то из ретейлеров уходит, то эта ниша будет заполняться другими компаниями. У нас же после введения санкций много компаний сначала ушло, но были замещены другими. Я, конечно, сегмент люкс не беру, так как это мизерный процент», — подчеркнул омбудсмен в беседе с rostov.aif.ru.
Уйти в айти?
По ситуации на юге России эксперты говорят о сохранении сдержанной динамики посещаемости торговых центров. В Ростове-на-Дону по итогам первого квартала 2026 года «Молл Индекс» (количество посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей) зафиксирован на уровне: −3% к аналогичному периоду 2025 года.
«В целом эта динамика сопоставима с крупными городами региона и общероссийскими показателями, где снижение находится в диапазоне: −2–4% год к году. Это отражает текущий этап развития рынка: речь идёт о постепенной адаптации к изменившейся модели потребления, при которой устойчивого роста трафика не наблюдается, а посещаемость всё больше зависит от формата объекта, локации и структуры арендаторов», — прокомментировал нашей редакции руководитель направления исследований и консалтинга «Фокус технологии» Михаил Васильев.
Ключевой момент, подчёркивает эксперт, в том, что в 2023 году и в начале 2024 года рынок прошёл через фазу ускоренного замещения площадей, освободившихся после ухода международных брендов. Отечественные игроки достаточно быстро заняли значительную часть этих помещений, что создало эффект быстрого восстановления заполняемости торговых центров.
Однако в 2025–2026 годах пошёл обратный процесс. Часть сетей, которые активно расширялись в этот период, начали пересматривать результаты своей экспансии.
«Не все новые точки вышли на плановые показатели по трафику и выручке, что привело к корректировке сетей и закрытию менее эффективных магазинов. В этом контексте обсуждаемая оптимизация таких игроков, как „Глория Джинс“, выглядит как часть рыночного цикла, а не как исключение», — подчеркнул исследователь.
Важно учитывать, что освободившиеся после ухода международных брендов площади были замещены не только новыми арендаторами в офлайне. Существенная часть потребительского спроса за этот период перераспределилась в онлайн-каналы. В первую очередь, это касается категорий одежды и детских товаров, где значительная доля покупок, включая регулярные и импульсные, перешла на маркетплейсы. В результате даже при формальном заполнении площадей рынок не вернулся к прежнему уровню офлайн-трафика.
Купить или кутить?
В наиболее сложном положении оказались категории, зависящие от регулярного посещения: мода и детские товары. Это, пояснил Михаил Васильев, не означает их ухода с рынка, но приводит к оптимизации присутствия: пересмотру форматов, сокращению площадей и более избирательному подходу к локациям.
На этом фоне меняется и структура арендаторов торговых центров. Освобождающиеся площади всё чаще занимают не прямые аналоги ушедших брендов, а форматы, лучше соответствующие текущей структуре спроса: товары для дома, спортивные бренды, общественное питание, сервисы и досуговые концепции.
«Торговые центры всё в большей степени становятся пространством комплексного потребительского сценария, где важны не только покупки, но и досуг, услуги и эмоциональный опыт. Если говорить о южных городах, включая Ростов-на-Дону, Краснодар и Ставрополь, то здесь действуют те же процессы, что и на федеральном уровне. С одной стороны, рынок остаётся относительно устойчивым за счёт высокой роли офлайн-сценариев. С другой — он так же испытывает давление со стороны онлайн-каналов и изменения поведения потребителей», — заключил эксперт.
Таким образом, рынок торговых центров сейчас проходит второй этап трансформации. Если в 2023–2024 годах основной задачей было быстрое замещение освободившихся площадей, то в 2025–2026 годах ключевым становится вопрос эффективности этих решений. Это выражается в оптимизации сетей, перераспределении арендаторов и более точной настройке концепций торговых объектов под новую структуру спроса.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
