Начинаю бизнес с партнёрами. Как обезопасить себя, на что обратить внимание при составлении учредительных документов?
Ю. С т о г о в, Ростов
ОТВЕЧАЕТ юрисконсульт Московского агент.ства по развитию предпринимательства Геннадий ШЕВЕЛЕВ:
- ПОСТАРАЙТЕСЬ включить в состав учреди.телей лиц, которые внесут свой вклад в уставный капитал "реальными вещами". Чтобы не было та.кого дисбаланса, когда ваша половина общего капитала - некая недвижимость, год от года растущая в цене, а доля вашего партнёра - несколько авто, которые выработают свой ресурс через 3 - 5 лет. А ведь на финише совместной деятельности коллега будет делить с вами всё пополам. Нелишним будет и ссылка в уставе на ответственность учредителя за внесённый вклад. (На случай, если имущество, которое он вносил, ему на самом деле не принадле.жит.)
Другой важный момент - решите, какова будет ваша доля в уставном капитале (количество акций). Конечно, идеально, чтобы она была контрольной, то есть больше 50%, чтобы именно Вы принимали все важные решения в жизни фирмы. Или на худой конец доля эта должна быть блокирующей (25% акций). С такой суммой Вы сможете накладывать вето на решения партнёров.
И, конечно, очень важен контроль за текущей де.ятельностью гендиректора. Для этого следует соз.дать совет директоров или наблюдательный совет, в котором Вам желательно закрепить за собой большинство голосов. Только представьте: чтобы приструнить директора, если он занялся исключи.тельно "своей игрой", как правило, требуется созыв внеочередного общего собрания. Это может занять несколько дней, за которые гендиректор наломает ещё тех дров. А если у вас есть совет директоров, его можно созвать за считанные часы.
И наконец, оговорите в уста.ве периодичность проведения проверок деятельности фирмы ревизи.онной комиссией и предоставления отчётности уч.редителям. Комиссию Вы можете создать как из людей, работающих на фирме, так и из сторонних специалистов. Советую проводить проверки хоздеятельности фирмы не реже, чем раз в три месяца. Тогда вы сможете вовремя "отозвать" все неправомер.ные сделки гендиректора. Например. Если он заду.мает провести искусственное банкротство фирмы - заключит договор на покупку ненужной техники за астрономическую сумму, подпишет документы. А этих самых сумасшедших денег у фирмы нет, вот она и уйдёт за долги. И, если проверки проводятся раз в год, "поезд может уйти". А если часто - всё можно будет вернуть на круги своя.
Внеплановые проверки предпринимателей могут запретить на Дону 
Губернатор потребовал исключить необоснованные проверки бизнеса
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть