Примерное время чтения: 11 минут
91

Сколько ты можешь отдать. О социальной роли бизнеса и гражданском обществе

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 17. "АиФ-на-Дону" 27/04/2022
Сергей Гайдук (стоит первым слева) уверен: общественники должны активнее влиять на изменения  в городе.
Сергей Гайдук (стоит первым слева) уверен: общественники должны активнее влиять на изменения в городе. / Сергей Гайдук / Из архива

«Не только для себя» – под таким лозунгом в последние годы работают всё больше донских предпринимателей. Просто заработать деньги, чтобы удачно их вложить или потратить в своё удовольствие, это интересно не всем.

Как считает предприниматель, первый заместитель председателя Общественной палаты города, учредитель двух НКО Сергей Гайдук, сегодня участие в благотворительных и социальных проектах для бизнесменов – это ещё и человеческая самореализация, ведь, когда отдаёшь, становишься богаче, а жизнь – ярче.

Решать задачи общества

Сергей Гайдук – в Ростове человек известный и весьма разноплановый. Одновременно он развивает – и успешно то один, то другой коммерческий проект, гражданское общество в Ростове, может часами говорить об иппотерапии для реабилитации особых ребятишек и экологических проблемах.

– Сергей Валентинович, у вас так много проектов, причём, все работающие. И бизнес, и два НКО. Почему вы этим занимаетесь?

– Честно – мне просто так захотелось устроить свою жизнь. Так жить интереснее – больше контактов, встреч. Это возможность глубже узнать людей и мир.

– Сегодня много говорят, что бизнес должен быть направлен не только на получение прибыли, но и на выполнение каких-то социальных функций. Вы со­гласны?

– У меня немного другой взгляд на эту тему. Бизнес должен получать прибыль, это его функция! А вот, как и на что он будет тратить свою прибыль, этот вопрос стоит оставить на усмотрение предпринимателей, которые исходят из своих приоритетов. Мне ближе не столько социально ориентированный бизнес, сколько социальная деятельность предпринимателей как людей, которые могут направлять свои доходы на решение важных для людей и общества в целом задач.

– А что нужно предпринимателям, чтобы большая часть бизнеса стала социально ориентированной?

– Для этого нужна конкуренция, амбиции и любовь к своей родине.

Разбудить гражданина

– Один из ваших проектов – некоммерческая общественная организация «Платан», которая учреждена для содействия созданию комфортной среды проживания в Ростове. Как, по-вашему, это социально ориентированная деятельность?

– Конечно! «Платан» в том числе ищет и развивает формы и механизмы общественного участия горожан в принятии решений, которые важны для города. Мы стараемся «разбудить» горожанина, важно, чтобы людям стало не всё равно, как развивается донская столица. Нужно увеличивать именно социальную активность и общение жителей города по вопросам благоустройства, озеленения и использования территории. Поэтому мы организуем общественные обсуждения, круглые столы, где регулярно обмениваемся информацией с жителями города. Естественно, с привлечением властей.

Справка
Чтобы претендовать на инициативное бюджетирование, проект должен: - быть направлен на решение вопросов местного значения; - быть выбран собранием граждан в качестве приоритетного; - не может касаться объектов частной собственности; - размер субсидии из областного бюджета на поддержку одного проекта не превышает 2 млн рублей; - вклад горожан и бизнеса должен быть не менее 5% от стоимости проекта.
– Какие проблемы волнуют горожан?

– Мы поднимаем вопросы гигиены городской среды и размещения общественных туалетов, вопросы создания зелёного каркаса (пояса) в городе, благоустройства скверов и парков, сохранения исторической фоновой застройки и другие.

– Вы один из самых известных общественников. На ваш взгляд, учитывается ли сейчас в Ростове мнение горожан при решении таких вопросов?

– Практически, нет. Я вам продемонстрирую на примере. Сейчас в Ростове запущен нацпроект создания комфортной среды, он рекомендован Правительством РФ. И предполагает, что муниципальные программы и правила благоустройства обязательно будут обсуждаться с общественниками. А программы и утверждаться без них не должны. Горожане имеют право предлагать объекты, которые потом будут включены в программы формирования городской среды. Власти должны подробно информировать общественников обо всех этапах программ.

Как же обстоят дела у нас? Возьмём подготовку и обсуждение «Правил благоустройства города». Минстрой РФ рекомендует концепцию благоустройства для каждой территории создавать с учётом потребностей и запросов жителей и при их непосредственном участии. Благодаря чему снизилось бы количество несогласованностей, а доверие между муниципальными властями, общественниками и горожанами, наоборот, повысилось. Но утверждённые 24 октября 2017 года решением городской думы «Правила благоустройства» в новой редакции не прошли широкую общественную экспертизу и подготовлены вразрез с рекомендациями Минстроя. В частности, исключены важнейшие разделы правил: «Доступная среда», «Требования к благоустройству территорий рекреационного назначения», «Элементы озеленения» и другие.

– И что с этим делать?

– Над этим нужно работать. Сейчас «Платан» вмешался в происходящее, предложения по внесению изменений в правила направлены в администрацию города.

Выбирайте сами!

– Насколько я знаю, «Платан» участвует и в проекте инициативного бюджетирования. Можно подробнее об этом?

– Как вы знаете, областной закон «Об инициативном бюджетировании в Ростовской области» был принят донским парламентом в 2020 году. Нужен он для того, чтобы вовлечь горожан и бизнес в решение вопросов местного значения и развитие общественной инфраструктуры города. То есть горожане и предприниматели сами выбирают, на какие важные для всех цели нужно направить бюджетные деньги. Плюс сами финансово участвуют в их реализации – денежный вклад горожан и бизнеса должен быть не менее 5% от стоимости проекта. Чем выше такой вклад, тем больше шансов на победу. Ростовчане помогают эти работы выполнять и контролируют их качество. Естественно, в таком случае горожане более пристально выбирают самые значимые проблемы, более бережно и эффективно эксплуатируют новый объект. Да и в целом такой подход меняет отношение людей к своей роли в развитии родного города.

В прошлом году НКО «Платан» выдвинуло на конкурс инициативного бюджетирования проект благоустройства сквера имени Лермонтова на пр. Ворошиловском. Проект поддержали ТОС № 7 и жители, причём, не только близлежащих многоквартирных домов, но и другие горожане – это центр города, здесь много желающих погулять, отдохнуть от суеты. Проектом были предусмотрены благоустройство и озеленение почти на три млн рублей. Из них 5% – мои личные средства, это вам как пример социального участия бизнеса в жизни города. Проект одержал победу, сквер благоустроен, к тому же мы там дополнительно посадили крупномерные деревья.

Социальное ориентирование – на здоровье

– Вы много внимания уделяете внедрению и развитию адаптивной верховой езды в городе. По вашей инициативе рассматривается вопрос о включении этой услуги в национальные программы «Здоровье» и «Демография» и в перечень социальных и медицинских услуг. Насколько я понимаю, езда на лошади необходима для реабилитации детей-инвалидов?

– Вообще, благотворное действие верховой езды на здоровье человека известно со времён Гиппократа. С её помощью можно улучшить не только физическое и психическое состояние человека, но и социально адаптировать людей и особенно детей с ограниченными возможностями. Иппотерапия работает с 1991 года, но до сих пор эта услуга не обрела правовой статус, не стандартизирована и осуществляется либо при поддержке спонсоров, либо просто включается в программы оздоровления.

– В сфере здравоохранения как раз может активно действовать социально ориентированный бизнес…

– Именно. Сегодня в регионе более 20 тысяч детей-инвалидов, четыре тысячи из них живут в Ростове. Понятно, что силами государственной медицинской помощи решить их проблемы сейчас невозможно. Но ведь можно поддержать социально ориентированный бизнес в этой сфере. Отличный опыт у Башкортостана. Регион выдаёт сертификаты на реабилитацию детей-инвалидов, не получивших такую услугу в специализированных реабилитационных центрах, но остро нуждающихся в ней. К тому же предоставляются субсидии негосударственным организациям, которые занимаются реабилитацией детей. Родители детей-инвалидов могут обратиться в течение года с необходимыми документами в МФЦ или собес и в течение пяти дней получить сертификат на 41 тысячу рублей, который можно использовать для реабилитации ребят. Я уверен, что подобное можно реализовать и на Дону.

– У нас есть подобные социально ориентированные организации, которые могут заниматься реабилитацией детей, применяя иппотерапию?

– В прошлом году мы учредили Центр адаптивной верховой езды на базе конно-спортивного клуба ДГТУ «Ход конём». Находится он в посёлке Рассвет Аксайского района. Сейчас там с дипломированными инструкторами занимается группа местных детей с ОВЗ.

– Сергей Валентинович, мы начали статью с лозунга, под которым может сегодня существовать бизнес. А у вас есть какое-то жизненное кредо? Фраза, вмещающая всё, что происходит с вами?

– Ближе всего мне, наверное, древняя восточная мудрость: «Человек стоит столько, сколько может отдать». Главное – это жить самому и помогать жить другим – осознанно, в центре событий, достижений и впечатлений.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах