Как на селе удалось возродить предприятия

Антикризисный менеджмент – одна из самых рисковых зон деятельности, ведь на карту ставится не только судьба компании, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. В Милютинском районе Ростовской области удалось не только сохранить, но и наладить эффективную работу четырех сельскохозяйственных предприятий, признанных безнадежными банкротами.

По приглашению районных властей за сложнейший процесс оздоровления взялся Фёдор Тимошенко – молодой, но уже зарекомендовавший себя с наилучшей стороны, управленец. Он окончил юридический факультет Ростовского госуниверситета, в 25 лет возглавлял отдел в «Фонде имущества Ростовской области». В бизнес-кругах он фигура достаточно известная, за ним закрепился имидж грамотного специалиста с серьезным подходом к делу. И все же гарантировать стопроцентный успех в столь непростой ситуации, невозможно.

Новость по теме

Не менее 3,5 млрд рублей направят на развитие АПК на Дону

Антикризисный управляющий должен быть менеджером высочайшего класса, уметь провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих преодолеть неблагоприятный период с минимальными потерями. Однако ни для кого не секрет, что такого специалист ждут на предприятиях-банкротах со смешанными чувствами. Развалит окончательно или все же сумеет возродить новый управленец на ладан дышащую коммерцию? В Милютинском районе Ростовской области результат работы Фёдора Тимошенко превзошел все ожидания – за два года компании, которые от краха, казалось, уже невозможно спасти, избавились от многомиллионных долгов и стали прибыльными.

Рискованное земледелие

Надо сказать, что Милютинский район – это зона рискованного земледелия, заниматься сельским хозяйством здесь должны только настоящие профессионалы, иначе вместо ожидаемой выгоды можно погрязнуть в нескончаемых проблемах.

Конечно, всякое предпринимательство несет в себе определенные риски, и они тем выше, чем большее влияние на конечный результат оказывают объективные факторы. В зоне рискованного земледелия всегда стоит вопрос: «Каким быть урожаю и быть ли ему вообще?». Сельхозпредприятия «Мир», «Россошь», СПК «Новодмитриевский» и «Грековский» выращивали пшеницу, подсолнух, кукурузу и другие культуры, но наладить бизнес толком не смогли.

Новость по теме

Аграрии Ростовской области привезли из Берлина 18 медалей

Когда Фёдор Тимошенко в качестве арбитражного управляющего взялся за дело, каждая фирма должна была от 30 до 50 миллионов рублей, в общей сумме до 200 миллионов. Если попытаться кратко охарактеризовать состояние этих компаний, то больше всего подходит выражение «полная разруха».

Антикризисное управление

Проанализировав ситуацию, Тимошенко решил организовать бизнес-процессы по-новому. Первым делом он искоренил тотальное воровство. С сельхозпредприятий несли все, что можно – от техники до урожая. Люди считали это своим чуть ли не законным заработком.

Тем не менее, глобальных увольнений не было. Антикризисный управляющий выгонять с работы никого не стал, наоборот, он даже увеличил штат. Более того, поднял зарплату. Если раньше средний заработок составлял 7-8 тысяч рублей, теперь люди стали получать 18-20 тысяч. Согласитесь, для села это деньги очень приличные. И сотрудники стали держаться за свою работу. Очевидно, бывшие «несуны» решили, что трудиться выгоднее, чем воровать с перспективой оказаться за воротами возрождающихся предприятий.

Новость по теме

Президент РФ пообещал донским фермерам решить проблему тахографов

Кроме того, был полностью обновлен парк машин и сельскохозяйственной техники. Новый управляющий добивался 30-процентных скидок на дизтопливо, на посевной материал, да практически на все, что нужно было для работы, и постепенно хозяйства ожили. Сказалось и умение привлекать инвесторов и кредитные организации. Вот где помогла репутация надежного управленца. С ним охотно сотрудничали, понимая, что деньги он вернуть сможет. На сегодняшний день это один из немногих специалистов, способных оказать комплексные юридические услуги высокого качества и находить выход в самых сложных ситуациях.

В результате работы Тимошенко буквально за два года или, как говорят жители сельскохозяйственных районов за два урожая, все четыре предприятия полностью расплатились с долгами, из банкротов превратились в преуспевающие компании. А люди не только сохранили свои места, но и начали зарабатывать.

Вот как отозвался о работе Фёдора Тимошенко глава администрации Милютинского района Алексей Королев. «Руководство деятельностью данных предприятий Тимошенко Ф.Н. осуществлял добросовестно. Он обеспечивал исполнение обязательств по оплате налоговых платежей в бюджет, при этом сохранялись рабочие места, заработная плата выплачивалась в установленные сроки, текущая хозяйственная деятельность осуществлялась в бесперебойном режиме».

На правах рекламы.

Смотрите также:

• Будем есть. Какие продукты на наших столах и какого они качества? →
• Как выживают донские крестьяне в новых торговых условиях →
• Село умирает вместе с малым бизнесом →