Антикризисный менеджмент – одна из самых рисковых зон деятельности, ведь на карту ставится не только судьба компании, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. В Милютинском районе Ростовской области удалось не только сохранить, но и наладить эффективную работу четырех сельскохозяйственных предприятий, признанных безнадежными банкротами.
По приглашению районных властей за сложнейший процесс оздоровления взялся Фёдор Тимошенко – молодой, но уже зарекомендовавший себя с наилучшей стороны, управленец. Он окончил юридический факультет Ростовского госуниверситета, в 25 лет возглавлял отдел в «Фонде имущества Ростовской области». В бизнес-кругах он фигура достаточно известная, за ним закрепился имидж грамотного специалиста с серьезным подходом к делу. И все же гарантировать стопроцентный успех в столь непростой ситуации, невозможно.
Антикризисный управляющий должен быть менеджером высочайшего класса, уметь провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих преодолеть неблагоприятный период с минимальными потерями. Однако ни для кого не секрет, что такого специалист ждут на предприятиях-банкротах со смешанными чувствами. Развалит окончательно или все же сумеет возродить новый управленец на ладан дышащую коммерцию? В Милютинском районе Ростовской области результат работы Фёдора Тимошенко превзошел все ожидания – за два года компании, которые от краха, казалось, уже невозможно спасти, избавились от многомиллионных долгов и стали прибыльными.
Рискованное земледелие
Надо сказать, что Милютинский район – это зона рискованного земледелия, заниматься сельским хозяйством здесь должны только настоящие профессионалы, иначе вместо ожидаемой выгоды можно погрязнуть в нескончаемых проблемах.
Конечно, всякое предпринимательство несет в себе определенные риски, и они тем выше, чем большее влияние на конечный результат оказывают объективные факторы. В зоне рискованного земледелия всегда стоит вопрос: «Каким быть урожаю и быть ли ему вообще?». Сельхозпредприятия «Мир», «Россошь», СПК «Новодмитриевский» и «Грековский» выращивали пшеницу, подсолнух, кукурузу и другие культуры, но наладить бизнес толком не смогли.
Когда Фёдор Тимошенко в качестве арбитражного управляющего взялся за дело, каждая фирма должна была от 30 до 50 миллионов рублей, в общей сумме до 200 миллионов. Если попытаться кратко охарактеризовать состояние этих компаний, то больше всего подходит выражение «полная разруха».
Антикризисное управление
Проанализировав ситуацию, Тимошенко решил организовать бизнес-процессы по-новому. Первым делом он искоренил тотальное воровство. С сельхозпредприятий несли все, что можно – от техники до урожая. Люди считали это своим чуть ли не законным заработком.
Тем не менее, глобальных увольнений не было. Антикризисный управляющий выгонять с работы никого не стал, наоборот, он даже увеличил штат. Более того, поднял зарплату. Если раньше средний заработок составлял 7-8 тысяч рублей, теперь люди стали получать 18-20 тысяч. Согласитесь, для села это деньги очень приличные. И сотрудники стали держаться за свою работу. Очевидно, бывшие «несуны» решили, что трудиться выгоднее, чем воровать с перспективой оказаться за воротами возрождающихся предприятий.
Кроме того, был полностью обновлен парк машин и сельскохозяйственной техники. Новый управляющий добивался 30-процентных скидок на дизтопливо, на посевной материал, да практически на все, что нужно было для работы, и постепенно хозяйства ожили. Сказалось и умение привлекать инвесторов и кредитные организации. Вот где помогла репутация надежного управленца. С ним охотно сотрудничали, понимая, что деньги он вернуть сможет. На сегодняшний день это один из немногих специалистов, способных оказать комплексные юридические услуги высокого качества и находить выход в самых сложных ситуациях.
В результате работы Тимошенко буквально за два года или, как говорят жители сельскохозяйственных районов за два урожая, все четыре предприятия полностью расплатились с долгами, из банкротов превратились в преуспевающие компании. А люди не только сохранили свои места, но и начали зарабатывать.
Вот как отозвался о работе Фёдора Тимошенко глава администрации Милютинского района Алексей Королев. «Руководство деятельностью данных предприятий Тимошенко Ф.Н. осуществлял добросовестно. Он обеспечивал исполнение обязательств по оплате налоговых платежей в бюджет, при этом сохранялись рабочие места, заработная плата выплачивалась в установленные сроки, текущая хозяйственная деятельность осуществлялась в бесперебойном режиме».
На правах рекламы.
Хочу быть деревенским. Почему жителям глубинки выгоднее называться селом 
Около 3 млн рублей пойдет на проект капремонта водопровода в донском селе 
Поле без полиса. Донские аграрии не хотят страховать посевы 
Выгодный бизнес. Где фермерам Дона искать поддержки