О развитии основных направлений деятельности, инвестициях в кадры, социальной защищенности работников, создании инфраструктуры на селе и благоприятных условий для жизни людей, а также о законодательных инициативах, направленных на развитие сельского хозяйства, мы поговорили с председателем Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, председателем Собрания депутатов Зерноградского района Ростовской̆ области, генеральным директором СЗАО «СКВО» - Анной Касьяненко.
Вызовы – это новые возможности
- Анна Владимировна, прошедший год стал годом новых вызовов для нашей страны и региона. Расскажите, пожалуйста, а каким 2022-й год был для вашего предприятия? Что было особенно сложным для вас как для руководителя? И что было наиболее важным?
- Прошедший год стал непростым и для нас, однако, мы относимся ко всем вызовам – как к новым возможностям. Концентрируем свои силы на главном, оптимизируемся для сохранения всех производственных площадок, развиваем наиболее рентабельные направления.
Это уже не в первый раз, когда нам приходится идти по пути сохранения предприятия. Поэтому были пересмотрены стратегические планы компании: от реализации некоторых проектов мы отказались, в том числе от инвестиционных вложений в технику (все помнят, какие изменения произошли на валютном рынке в начале 2022 года).
Однако, наши основные направления - растениеводство и животноводство, пусть не такими же темпами, как ранее, но продолжаем развивать, потому что сегодня нам это необходимо.
Кроме этого, заработную плату сохранили на прежнем уровне, и это, безусловно, является нашим достижением. Это далось непросто, однако, мы это сделали. Поэтому если обобщить сказанное, было принято решение сберечь все значимое и основное, и отказаться от второстепенного, отложив часть запланированного ранее до лучших времен.
И, конечно, для меня как для руководителя имело большое значение эмоциональное состояние коллектива. До февраля 2022 года все понимали, что мы находимся в приграничной зоне. И когда уже было принято важное решение по проведению Специальной военной операции, коллектив сплотился, все специалисты понимали значимость данного момента.
Этот год сплотил нас как людей, как граждан. Пришло понимание того, что мы вместе. Каждый из нас оказывал гуманитарную помощь, поддержку беженцам, мобилизованным и их семьям, добровольцам, и мы продолжаем это делать на постоянной основе. Это действительно очень ценно. Деятельность в этом направлении повысила нашу социальную ответственность и осознанность. Очень важным является и повышение уровня патриотизма у детей, ведь за ними будущее.
Вместе с нашими специалистами мы стоим плечом к плечу, продолжаем производить и будем производить сколько будет нужно, ведь именно сельхозтоваропроизводители обеспечивают продовольственную безопасность страны.
- Какие направления вы считаете для себя самыми перспективными для инвестирования и развития?
- Могу сказать, что мы не занимаемся бесперспективными и неинтересными направлениями, поэтому мы как развивали растениеводство и животноводство, так и продолжаем это делать. И, конечно, мы считаем перспективным направлением для инвестирования – наши кадры, наших специалистов. Их социальная защищенность, обучение, создание инфраструктуры на селе и благоприятных условий для жизни людей – это тот комплекс мер, от которых мы никогда не откажемся. Данная стратегия компании может корректироваться в зависимости от конъюнктуры рынка, но мы от нее не отходим.
В партнёрстве с государством
- Пользуетесь ли вы какими-то мерами господдержки? И, какие меры, на ваш взгляд, необходимо добавить, чтобы сельхозпредприятия на Дону развивались ещё успешнее?
- Безусловно, мы пользуемся всеми доступными мерами господдержки, которые предоставляет государство, и которые подходят под наши виды деятельности. Это и субсидированные кредиты, поддержка по страхованию, возмещение по пшенице, по молоку.
Однако, необходимо понимать, что все перечисленное не просто помощь, а это и ответственность, которая также накладывается на нас. Для получения каждой из мер поддержки мы должны не только сохранять производственные показатели, но и улучшать их, а на том уровне, на котором они находятся у нас в настоящее время, требуются дополнительные вложения. Поэтому происходит взаимная работа: государство ставит нам задачу, мы ее выполняем, и за это нас поощряют.
А вот от чего, по – мнению сельхозтоваропроизводителей всей страны, нужно отказаться, так это от экспортной пошлины на зерно, которая на сегодняшний день крайне негативно сказывается на развитии сельских и фермерских хозяйств. Именно из-за пошлины сегодня производители сельскохозяйственной продукции испытывают большой дефицит оборотных денежных средств. Это обусловлено тем, что цена на реализацию сельхозпродукции снижена до рекордно низких значений, в то время как стоимость средств защиты растений, удобрений, кормов для животных постоянно индексируется. Экспортеры попросту перекладывают оплату пошлины на производителя, занижая закупочную цену ровно на размер пошлины. Также есть проблемы с семенами: все знают, что на данный момент у нас недостаточная собственная обеспеченность, особенно это касается семян подсолнечника и кукурузы. И, кроме этого, в целом есть сложности со всем, что зависит от импорта: чего только стоит сейчас подготовить технику к сельхозгоду, не хватит и нескольких статей, чтобы это рассказать. Конечно, хочется выразить огромную благодарность всем партнерам, которые идут на встречу и делают все от них зависящее, чтобы помочь с поставками запчастей, техники, удобрений и СЗР без срыва сроков, но кроме временных промежутков, существенно выросли и цены, причем ни в два - три раза, а порой значительно выше. Да, сельхозтоваропроизводитель сегодня использует субсидированные кредиты. Мы безусловно благодарны за такую возможность, но ведь это те деньги, которые нужно будет отдавать. А за счет чего аграрии будут их отдавать, если уже сегодня очевиден дефицит оборотных средств. Да, они «затянут пояса», откажутся от инвестиционных проектов, индексации заработных плат, возможно, прибегнут к сокращению кадров и так далее. Соответственно, мы неизбежно увидим снижение по производственным показателям: сначала остановится развитие отрасли, потом произойдет стагнация, сопровождаемая снижением уровня жизни людей – тружеников села, а затем – повышение уровня безработицы, банкротство малых предприятий со всеми вытекающими последствиями. Вот почему, на мой взгляд, на сегодняшний день пошлина – это не работающая мера.
- Одна из острых проблем АПК сегодня - обеспеченность квалифицированными кадрами. Как вы её решаете?
- Мы практически полностью отказались от попыток найти квалифицированных специалистов со стороны, и практически полностью перешли на стратегию, которая является наиболее эффективной – это подготовка необходимых кадров самостоятельно. А для того, что привлечь работников, мы создаем благоприятную среду для жизни на селе, предлагаем достойные условия для работы и уровень заработной платы, предоставляем студентам бесплатное жилье и питание. Кроме этого, на предприятии молодые люди проходят высокооплачиваемую практику, во время которой, если кто-то из ребят себя наиболее успешно проявил, то на основании рекомендаций их непосредственных руководителей мы повышаем оплату за практику и делаем предложение о дальнейшем трудоустройстве. Сразу хочу отметить, что тот уровень оплаты труда, который мы предоставляем студентам и даже школьникам, существенно выше минимального размера оплаты труда и сопоставим с заработной платой даже некоторых специалистов в городе. Далее, по мере роста и повышения квалификации молодых специалистов, мы повышаем зарплату. За счет того, что мы не вертикально интегрированная компания, нам не нужно много времени, чтобы увидеть потенциал человека и оперативно отреагировать на его рост соответствующими поощрениями. И конечно же мы всегда охотно идем на встречу людям и поощряем получение основного или второго образования: у кого-то есть желание получить высшее после среднего, а кто-то хочет повысить квалификацию.
Как помогает депутатский опыт
- Вы не только руководитель успешного сельхозпредприятия, но и председатель Собрания депутатов – глава Зерноградского района. Какие задачи вы решаете на этом посту?
- В текущем году депутатским корпусом оперативно принимаются важные своевременные и необходимые решения для района. В условиях изменений действующего законодательства многие решения направлены на приведение нормативной базы района в соответствие с федеральными и областными законами и подзаконными актами. Буквально в данный момент идет подготовка к очередному заседанию, на котором планируется внесение изменений в бюджет Зерноградского района на 2023-2025 гг. Также депутаты инициировали внесение изменений в Устав Зерноградского района. Эта работа была начата в прошлом году и продолжается в 2023 году.
Кроме того, в прошлом году была изменена структура органов местного самоуправления Зерноградского района, образована Контрольно-счетная палата, основной задачей которой является осуществление внешнего муниципального финансового контроля.
Стоит отметить, что в 2022 году произошла смена состава молодежного парламента Зерноградского района. Ребята активно включились в работу, принимают участие во всех социально значимых проектах района.
Конечно же, важная задача, которая была поставлена перед депутатским корпусом – это помощь мобилизованным и их семьям, и все депутаты принимают активное участие в этом направлении, оказывают личное содействие в сборе и организации доставки всего необходимого тем, кто находится сегодня на передовой, а также поддерживают их родных и решают возникшие проблемы.
В такое непростое время мы все объединились и сплотились как никогда, и еще очень важно, что молодежь принимает активное участие в поддержке наших ребят, находящихся в зоне СВО, обеспечивающих безопасность нашей страны и наших граждан.
- Вы являетесь председателем Комитета по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Палаты молодых законодателей при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. Расскажите, пожалуйста, о вашей работе в этом направлении.
- Могу с уверенностью сказать, что это очень интересная работа. Палата молодых законодателей при Совете Федерации Российской Федерации была создана для того, чтобы дать молодым людям возможность принимать непосредственное участие в политической жизни страны. В состав Палаты входят 174 представителя из всех без исключения регионов нашей страны. Как говорит про нас Валентина Ивановна Матвиенко, каждый член Палаты – это человек «с некабинетным опытом работы».
У нас очень много производственников, врачей, учителей – это специалисты разных направлений, которые глубоко профессионально погружены в проблемы регионов. Они ежедневно сталкиваются с различными вопросами со стороны своих избирателей и имеют возможность поднимать эти вопросы на самом высоком уровне. За 11 лет существования Палаты, благодаря работе ее парламентариев, уже были реализованы многие инициативы в качестве федеральных законов.
Что касается работы аграрного Комитета, председателем которого я являюсь, мы уже предложили значимые законодательные инициативы в том числе и от Ростовской области.
Была выдвинута инициатива по поддержке работодателей и сотрудников предприятий, т.к. многим приходится переезжать в другой регион в поисках работы. Инициатива заключается в том, чтобы не облагать подоходным налогом помощь от работодателя в виде предоставления бесплатного жилья и питания работникам из других регионов. Данное предложение разработано в целях создания условий для популяризации сельского хозяйства среди молодежи, развития кадрового потенциала и формирования положительного имиджа рынка труда на сельских территориях нашей страны.
Кроме этого, были выдвинуты инициативы, которые напрямую касаются нашей продовольственной безопасности.
Так, на недавнем заседании нашего Комитета был рассмотрен вопрос и о применении разной ставки НДС в отношении операций по реализации на территории РФ протравленных и непротравленных семян подсолнечника и кукурузы. Протравленные семена относятся к не продовольственному товару и облагаются НДС в размере 20%, а непротравленные семена относятся к группе продовольственных товаров и облагаются НДС в размере 10%. В обоих случаях семена приобретаются и используются только для дальнейшего выращивания продовольственной продукции и кормов для животных. Однако, из-за разной ставки НДС крупные товаропроизводители и мелкий (средний) бизнес будут находиться в неравных условиях. Так, у малого бизнеса (ИП, фермеры) нет возможности протравить семена перед посевом, им придется покупать уже протравленные по увеличенной налоговой ставке. Крупный же бизнес, имея возможность протравить семена у себя в хозяйстве, может приобретать семена с применением льготной ставки, при этом имея право на возмещение НДС, в то время как малому бизнесу НДС не возмещается. Фермеры вынуждены стоять перед выбором, покупать протравленные дорогие семена с практически 100% всхожестью, либо покупать простые, не подготовленные семена и пытаться вырастить из них более-менее достойный урожай. Возможным решением проблемы может стать применение 10-процентной льготной ставки НДС при обороте любых семян для посева. Это позволит малому сельхозбизнесу приобретать качественно подготовленные семена, не переплачивая при этом за протравку, а производители посевного материала будут мотивированы расширить собственное производство для обеспечения потребностей отечественных растениеводов.
Впереди еще много работы и инициатив, и мы вместе с командой молодых парламентариев продолжим прорабатывать дополнительные инструменты, которые будут способствовать развитию нашей дальнейшей деятельности, работать в тесном сотрудничестве с другими органами власти и гражданским обществом во всех регионах, чтобы обеспечить эффективное и ответственное законодательство, которое будет способствовать развитию нашей страны и улучшению жизни ее граждан.
И конечно сегодня на первый план приоритетных задач выходит оказание помощи и поддержки мобилизованным, самое внимательное отношение к семьям тех, кто сейчас защищает нашу страну на передовой.
Вернуть молодежь на село
- Какие главные цели вы поставили перед собой на этот год?
- Что касается производственной деятельности, основная цель – это сохранение предприятия и всех рабочих мест, а также развитие приоритетных направлений.
Еще одной важнейшей задачей является повышение привлекательности работы на селе для молодых специалистов, возвращение молодых людей в отрасль после получения ими профильного профессионального образования, возрождение полноценного института наставничества.
Уверена, что именно за молодыми кадрами будущее сельскохозяйственной отрасли. Будем предоставлять им необходимые условия жизни и труда, чтобы молодежь без колебаний могла переезжать в сельскую местность, трудиться и жить в комфортных условиях. Ведь работа на земле помимо материальных благ приносит и огромное чувство гордости и удовлетворения. У меня «сердце кровью обливается», когда молодой человек с высшим образованием агронома, ветеринарного врача, инженера или механизатора работает в городе среднестатистическим «мерчендайзером» или «менеджером». Молодежь – наше будущее, если не сделаем сейчас – потом будет поздно.
Почему мы не Китай?